Étiquette : CTO
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Bugs aren’t inevitable — as long as you really care about them.
Background Following on from my previous article on problem solving, I would like to share some practical advice based on my personal experience working for a software publisher. Here, the problems encountered are bugs (or anomalies) in each delivery. This feedback comes from a Scrum team made up of developers known as integrators and a…
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Les bugs ne sont pas une fatalité — à condition de s’y intéresser vraiment!
Contexte Après mon précédent article sur la résolution de problèmes, je vous propose une mise en pratique, tirée de mon expérience personnelle, dans le contexte d’un éditeur de logiciels. Ici les problèmes rencontrés sont des bugs (ou anomalies) à chaque livraison. Ce retour d’expérience se déroule au sein d’une équipe Scrum composée de développeurs dits…
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Le gemba du CTO: les apprentissages du terrain (2/2)
Dans l’article précédent, j’ai évoqué les raisons pour lesquelles la pratique du gemba est essentielle aux leaders tech ainsi que ma méthode en 4 étapes. Passons à la pratique afin de vous partager quelques exemples tirés de mon expérience personnelle pour illustrer cette confrontation à la réalité du terrain pour mettre en évidence les apprentissages.
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The CTO’s gemba: lessons learned in the field (2/2)
Dans l’article précédent, j’ai évoqué les raisons pour lesquelles la pratique du gemba est essentielle aux leaders tech ainsi que ma méthode en 4 étapes. Passons à la pratique afin de vous partager quelques exemples tirés de mon expérience personnelle pour illustrer cette confrontation à la réalité du terrain pour mettre en évidence les apprentissages.
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The first practice of the CTO: going to the gemba ! (1/2)
How can we stay connected to operations and make informed decisions? How can we ensure that employees can learn and improve their practices from competent leaders? There is a valuable practice that comes to us from Lean: gemba. This Japanese wordmeans “The workplace, where value is created”.
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La 1ère pratique du CTO: aller sur le gemba ! (1/2)
Comment faire pour rester connecter à l’opérationnel et prendre des décisions éclairées ? Comment faire pour que les collaborateurs puissent apprendre et améliorer leurs pratiques auprès de leaders compétent ? Il existe une pratique précieuse qui nous vient du Lean: le gemba. Ce mot japonais signifie “aller sur le terrain, là où la valeur se…